雙邊市場

雙邊市場是指一個具兩個不同客群的經濟平臺，這兩個客群能互相提供對方網路利益。若一組織創造價值的方法主要在於讓兩個(或多個)相關聯的不同客群能有直接的互動，則稱之為多邊平臺（MSP)^[1]。雙邊市場可以在許多產業中出現，如信用卡（持卡人和商家）、健康維護組織（病人和醫生）、作業系統（終端用戶和開發人員）、夜店（男人尋找女人，且通常會買酒）、黃頁（廣告商和消費者）、家用遊戲機（玩家及遊戲開發商）、求職網站（求職者和徵才公司）、搜尋引擎（廣告商和用戶），及網際網路之類的電信網路等。採用雙邊市場的知名公司有美國運通、美國商城、Match.com、Monster.com、Sony、Skype等。每個客群都會從需求的規模經濟中得到好處。舉例而言，持卡人會喜歡能被較多商家接受的信用卡，而商家則會喜歡被較多人持有的信用卡。這在分析雞生蛋之類的競爭問題時特別有效，如VHS和Betamax之間的競爭。雙邊市場亦有助於解釋免費訂價策略，其中一方的客群可以免費使用此平臺，以吸引另一方客群的加入。^[2]^[3]^[4]^[5]^[6]

參考資料

^ http://www.hbs.edu/research/pdf/12-024.pdf （页面存档备份，存于互联网档案馆） Andrei Hagiu and Julian Wright (2011). Multi-Sided Platforms, Harvard Working Paper 12-024.
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^ http://rje.org （页面存档备份，存于互联网档案馆） Bernard Caillaud and Bruno Jullien (2003). ``Chicken & Egg: Competing Matchmakers. Rand Journal of Economics 34(2) 309–328.
^ http://idei.fr/doc/wp/2005/2sided_markets.pdf （页面存档备份，存于互联网档案馆） Jean-Charles Rochet and Jean Tirole (2005). [Two-Sided Markets: A Progress Report]
^ http://ssrn.com/abstract=1177443 Geoffrey Parker and Marshall Van Alstyne (2005). ``Two-Sided Network Effects: A Theory of Information Product Design.” Management Science, Vol. 51, No. 10.
^ http://hbr.harvardbusiness.org/2006/10/strategies-for-two-sided-markets/ar/1 （页面存档备份，存于互联网档案馆） Thomas Eisenmann, Geoffrey Parker, and Marshall Van Alstyne (2006). [ "Strategies for Two-Sided Markets.” Harvard Business Review].

[1] ttp://www.hbs.edu/research/pdf/12-024.pdf （页面存档备份，存于互联网档案馆） Andrei Hagiu and Julian Wright (2011). Multi-Sided Platforms, Harvard Working Paper 12-024.

[2] ttp://ssrn.com/abstract=249585 （页面存档备份，存于互联网档案馆） Geoffrey Parker and Marshall Van Alstyne (2000) ``Information Complements, Substitutes, and Strategic Product Design'"

[3] ttp://rje.org （页面存档备份，存于互联网档案馆） Bernard Caillaud and Bruno Jullien (2003). ``Chicken & Egg: Competing Matchmakers. Rand Journal of Economics 34(2) 309–328.

[4] ttp://idei.fr/doc/wp/2005/2sided_markets.pdf （页面存档备份，存于互联网档案馆） Jean-Charles Rochet and Jean Tirole (2005). [Two-Sided Markets: A Progress Report]

[5] ttp://ssrn.com/abstract=1177443 Geoffrey Parker and Marshall Van Alstyne (2005). ``Two-Sided Network Effects: A Theory of Information Product Design.” Management Science, Vol. 51, No. 10.

[test-6] ttp://hbr.harvardbusiness.org/2006/10/strategies-for-two-sided-markets/ar/1 （页面存档备份，存于互联网档案馆） Thomas Eisenmann, Geoffrey Parker, and Marshall Van Alstyne (2006). [ "Strategies for Two-Sided Markets.” Harvard Business Review].

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