毒丸計劃

毒丸計劃（英語：shareholder rights plan, "poison pill"，直譯：股東權益計劃），又稱「股權攤薄反收購措施」或「股東權益計劃」，是目標公司抵禦惡意收購的一種防禦措施，1982年由美國併購律師馬丁·利普頓（Martin Lipton）發明，在美國是經過1985年特拉華州衡平法院（英語：Delaware Chancery Court）的判決才被合法化的，由於它不需要股東的直接批准就可以實施，故在八十年代後期被廣泛採用。

實施毒丸計劃的公司，由公司董事會事先通過一項股權攤薄條款，一旦敵意方收購公司一定比例的股份（通常是10%至20%的股份），即觸發該條款生效，使公司原有股東可以較低的價格獲得公司大量股份，從而抬高收購方的成本。

在過去20年裡毒丸計劃一直是最受歡迎的反收購措施之一，在美國曾先後有2000多家公司採用毒丸計劃，2001年搜狐就通過實施毒丸計劃成功擊退北大青鳥的惡意收購，搜狐在2001年8月3日收盤時的市值只有4867.1萬美元，但通過實施毒丸計劃，使得北大青鳥的收購成本高達27.812億美元。

毒丸計劃雖是防止敵意收購的有效措施，但卻不利於公司治理，阻礙資本自由流通，尤其是公司在陷入困境或發生醜聞時重組成本高昂，一些公司評估機構也往往會給那些實施毒丸防禦的公司較低的評級，所以近幾年來被不少公司棄用。

其他抵禦惡意收購的措施還有股份回購、白衣騎士、金色降落傘、銀色降落傘、皇冠上的珍珠、焦土戰術、帕克門、超級多數條款等等。