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孔林德

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孔林德
非執行董事：

  • K.J Jacobs AG
  • 格蘭富集團 Grundfos
  • Unimerco Group
  • Zealand Pharma
  • LinKS
  • KeepFocus
  • Wemind
主要股東：

  • Wemind A/S
  • KeepFocus A/S
  • Løndal Østerskov A/S
  • Kolind A/S
顧問委員會成員：

  • Kristelig Dagblad基督教日報, 主席
  • Danske Bank, 委員
著作：

  • 2000年《知識社會——丹麥 21 世紀議程》「The Knowledge Society – Agenda for Denmark in the 21st Century」 （丹麥語）
  • 2006年《第二週期：跨越衰退期創建新成長平臺》 「The Second Cycle – Winning the War against Bureaucracy」
獲得獎項：

  • 1993年– 國家 IT 大獎 （丹麥）
  • 1996年– 全國管理大獎 （丹麥）
  • 1996年–年度風雲人物, Børsen （丹麥）
  • 1998年-年度社會企業家 （Årets ildsjæl） （丹麥）
個人資料
出生(1947-05-05)1947年5月5日
國籍 丹麥
學歷Cand.scient.
母校奧胡斯大學
網站kolindkuren.dk

孔林德（丹麥語：Lars Kolind，1947年5月5日—），丹麥企業家、作家、演說家、客座教授、非執行董事，格蘭富集團[1][2]前董事會主席[3] 。於1972年獲得奧胡斯大學數學碩士，並於1977年獲得哥本哈根商學院（Copenhagen Business School）商學士。自2000年起擔任奧胡斯大學商學院（奧胡斯商學院）領導力及戰略客座教授。[2][4]

職業生涯

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孔林德於1981-1984年擔任丹麥 RISOE 國家可再生能源實驗室的行政副總裁，於1984年至1988年任丹麥醫療技術公司 Radiometer 的首席運營官（COO）。[4]其後十年間（1988年-1998年），孔林德擔任 William Demant 控股公司執行總裁，該公司擁有助聽器製造商奧迪康聽力集團（Oticon）。孔林德於1988-90年領導奧迪康扭轉了財政狀況，轉虧為盈；[4]並於1991年設計和實施所謂麵條式組織結構（Spaghetti Organization），[5]孔林德將公司轉型成世界首個知識型無紙運作的機構。[6]這一種新的組織結構，使奧迪康銷售業績翻番，稅前利潤從1991年的2 百萬丹麥克朗增長至1995年的1.36 億丹麥克朗。孔林德於1998年從 William Demant 控股公司離任。孔林德的奧迪康案例被眾多文章和書籍述及，其中包括1993年湯姆·彼得斯（Tom Peters）的《解放型管理》（Liberation Management）[7][8]和皮·蒂格森·波爾森（Per Thygesen Poulsen）的《思不可思》（Think the Unthinkable[9] ，丹麥語：Tænk det Utænkelige [10][11] ）。孔林德離開奧迪康之後，哥本哈根商學院的梅特·摩爾辛教授（Mette Morsing）與克裏斯蒂安·艾貝格（Kristian Eiberg）於1998年共同編輯了《管不可管的十年》（Managing the Unmanagable for a Decade）一書[12]，記錄並討論了孔林德在奧迪康的工作。

自1998年以來，孔林德擔任了K.J Jacobs AG、Poul Due Jensens Fond、格蘭富集團、Unimerco Group[2]、Zealand Pharma、LinKS、KeepFocus、Wemind[13]等多家企業的非執行董事。2000年，他創建了 PreVenture A/S，一個由 BankInvest 管理的創業投資公司。PreVenture 下屬企業有 Retail Internet A/S，Yellowtel A/S，Isabella Smith A/S 和 KeepFocus A/S，於2009年被解散。如今，孔林德通過他的個人控股公司 Kolind A/S，持有 KeepFocus A/S 和 Wemind A/S 的多數股份。孔林德家族還擁有 Løndal Østerskov A/S，這是丹麥 Løndal 和 Addithus 物業的母公司。孔林德還是基督教日報（Kristeligt Dagblad）的董事會主席和丹斯克銀行（Danske Bank）的顧問委員會成員。[14] 柯林德也是 Jacob Jensen 控股公司和 LinKS 的董事會會長。

作品著述

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2000年孔林德出版《知識社會——丹麥21 世紀議程》一書（丹麥語：Vidensamfundet—Dagsorden for Danmark I det 21. Århundrede）。[13]2006年，孔林德撰寫了《第二週期：跨越衰退期創建新成長平臺》（The Second Cycle–Winning the War Against Bureaucracy），[2]已被翻譯成中文、俄文、韓文、西班牙語、瑞典語和丹麥語，並深受評論家和讀者歡迎。[15]

孔林德還與雅各布·波特（Jacob Bøtte）共同撰寫了《去老闆化：今天和未來的領導力》（Unboss: Leadership For Today and For The Future）。[16]他還為《創新的未來》（The Future of Innovation）[17]一書撰稿，在其中，超過350 個全球傑出的學術、政治和商業思想家們分享了他們關於未來創新的真知灼見，並引申出當前的行動路線。[18]

政治生涯

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2007年5月7日，孔林德宣佈支持新成立的自由聯盟（Liberal Alliance），捐款十萬丹麥克朗，他希望能幫助丹麥面對來自低工資國家日益加劇的競爭，來自環境的挑戰，以及為丹麥文化的未來，建立一個新的政治力量。[19][20]

在2007年11月的議會選舉中，孔林德代表自由聯盟在菲英島（Funen）地區參選。在競選過程中孔林德闡釋了全國性實施40% 統一稅率的好處，並假想以菲英島地區為例只徵收這一種稅。然而自由聯盟領導人誤以為孔林德的舉例式說明是一項具體的提議，認為不符合政黨的政治立場。這一誤會導致了選民產生疑慮，孔林德因此沒有當選，但他仍然繼續公開積極支持自由聯盟。[19][20]

獲得獎項

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孔林德1977年至1982年在哥本哈根大學擔任經濟學和規劃理論副教授。[21]1993年獲得國家 IT 大獎（IT-prisen），1996年獲得全國管理大獎，同年孔林德被評為「年度風雲人物」，1998年被評為「年度社會企業家」（Årets Ildsjæl）。[22]

1998年孔林德參與創立國家能力委員會（Det Nationale Kompetenceråd or Kompetencerådet），[23]領導丹麥建立了1999年國家能力報表[4][13]。孔林德與社會事務部長卡倫·耶斯佩森（Karen Jespersen）於1996年一道創辦了全國社會凝聚力網絡，並於1998年創建哥本哈根社會凝聚力中心。[2][13]2000年孔林德參與創立了全國兒童和文化理事會。自2007年以來，孔林德一直擔任世界童子軍基金會的董事會主席，並自2009年起一直是世界童軍委員會成員。[4]

孔林德獲得世界童軍運動組織（World Organization of the Scout Movement）的最高國際獎項，和美國童軍銀色世界獎（Boy Scouts of America Silver World Award）及童軍的巴登 – 鮑威爾世界團契（Baden-Powell World Fellowship）成員。[2][4]並被授予丹麥 Dannebrog 騎士榮譽，和丹麥技術科學院的院士。[22]

外部連結

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參考資料

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  1. ^ “關於格蘭富§”. 格蘭富. [2012年9月10日]. （原始內容存檔於2016年11月20日）. 
  2. ^ 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 “孔林德先生§”. 世界童子軍基金會. 2011 [2012年9月10日]. （原始內容存檔於2019年10月7日）. 
  3. ^ “格蘭富新任集團董事長Jens Moberg§”. 格蘭富. 2012年4月30日 [2012年9月10日]. （原始內容存檔於2019年12月8日）. 
  4. ^ 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 “關於作者§”. [2012年9月10日]. （原始內容存檔於2019年9月22日）. 
  5. ^ 《奧迪康公司：麵條式組織和超越§》. IBS 管理研究中心. [2012年9月12日]. （原始內容存檔於2012年7月24日）. 
  6. ^ 《案例研究：奧迪康公司的革命：麵條式組織（縮略版）§》. 《哈佛商業評論》. [2012年9月10日]. （原始內容存檔於2019年4月4日）. 
  7. ^ 彼得斯, 湯姆. 《解放型管理》. 美國: 百齡壇圖書. 1994年1月: 第880 頁. ISBN 0-4499-0888-7. 
  8. ^ 傑克·尤因. 《丹麥的 E-MAIL 行銷大師》. 《美國商業週刊》. 2007年8月6日 [2012年9月12日]. （原始內容存檔於2014年9月15日）. 
  9. ^ 波爾森, 皮·蒂格森. 《Tænk det utænkelige: Revolutionen i Oticon》. 丹麥: Schultz Erhvervsbøger. 1993: 第174 頁. ISBN 8-7569-7920-7. 
  10. ^ 《Tænk det utænkelige: Revolutionen i Oticon》. 穀歌圖書. [2012年9月12日]. （原始內容存檔於2013年12月14日）. 
  11. ^ 《思不可思》（丹麥語：Tænk det utænkelige!）. 孔林德·庫倫. [2012年9月12日]. （原始內容存檔於2019年12月6日）. 
  12. ^ 摩爾辛, 梅特; 艾貝格, 克裏斯蒂安. 《十年管不可管》. 丹麥: 奧迪康公司. 1998: 第244 頁. 
  13. ^ 13.0 13.1 13.2 13.3 “孔林德（檔夾）”. Rebuild21.org. [2012年9月12日]. （原始內容存檔於2012年9月22日）. 
  14. ^ 《高管檔案：孔林德》. 《美國商業週刊》. [2012年9月12日]. 
  15. ^ R.莫裏斯. 《如何實現從以交易為基礎的商業模式到以知識為基礎的商業模式的模式轉型》. Amazon.com. 2007年6月18日 [2012年9月10日]. （原始內容存檔於2016年3月5日）. 
  16. ^ “圖書資訊：《去老闆化：今天和未來的領導力》”. Unboss.com. [2012年9月12日]. （原始內容存檔於2012年10月31日）. 
  17. ^ “創新的未來（圖書資訊）”. Amazon.com. [2012年9月10日]. （原始內容存檔於2011年9月6日）. 
  18. ^ “創新的未來（圖書資訊）”. 高爾出版社. [2012年9月12日]. （原始內容存檔於2015年9月24日）. 
  19. ^ 19.0 19.1 莫特森, 漢·戈德. “Ny Alliance i ansættelsesstop”（丹麥語）. dk-arbejdsmarked.dk. 2007年5月22日 [2007年5月25日]. （原始內容存檔於2007年9月29日） （丹麥語）. 
  20. ^ 20.0 20.1 如恩·裏克伯格. “Storbytosserne”. Information.dk. 2007年10月29日 [2012年9月12日]. （原始內容存檔於2006年6月15日）. 
  21. ^ “奧迪康案例研究” (PDF). Managementlab.org. [2012年9月12日]. （原始內容 (PDF)存檔於2013年12月12日）. 
  22. ^ 22.0 22.1 迪米特裏奧斯·利斯卡克斯. 《領導力：領導力批判，以奧迪康 CEO 孔林德的十年（1988-1998）為例》. 迪米特裏奧斯·利斯卡克斯. 2009 [2012年9月11日]. （原始內容存檔於2012年7月28日）. 
  23. ^ “Det nationale kompetenceråd”. Wikipedia.org. [2012年9月12日]. （原始內容存檔於2019年12月6日）. 
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