维基百科:撰寫方針很難
撰写方针是很难的。若你在写“规则”，不管它是否被正式标记为方针、指引、格式手册等，那么你就是在撰写方针。
要考虑的事情
[编辑]- 真的有必要修改方针吗？如果只发生过一次争议（或根本没发生过），那么修改方针或指引通常并无必要，且意义不大。没人看说明书，撰写方针不能解决一时的问题，也不是短期就能完成的。从你书面地改写方针和政策，到编者真正改变做事方式，可能需要数年之久。
- 从维基百科诞生以来已经有23年10个月了，其方针已相当成熟，是数千次共识讨论的产物，平衡了数千名编辑的意见。许多提案都是以前讨论过的，虽然共识可以改变，但请考虑一下先前的讨论是否仍然有分量。若你想要修改方针、指引或流程，请先看一看讨论页的档案，确保你发表的不是一个常年被拒绝的提案，以免让其他编者反复讨论，大大降低工作效率。
- 尽量描述大多数有经验的编者在干什么，但不要把它当作放诸四海而皆准的法则。除非有足够令人信服的理由，不要“推荐”或“要求”别人也这样做，只要说这种做法是“常见的”就够了。
- 想一想你提议的改变在各种情况下会如何发挥作用。很多编辑第一次尝试写方针都是为了解决某个特定的争议，而他们之后的提案都只围绕这一争议而提出，但考虑不止一个例子会更好。比如说，如果你想改进关于可靠来源的指引，那么就要考虑它对各种条目的影响，比如关于疾病、生者、组织、歌曲的条目。
- 只要提供所有必要的信息就够了，既不要过于精简也不要过于详细。如果不确定该加入多少信息，尽可能地做最小的改变，然后观察争议一段时间，看这个小小的改变是否解决了问题。如果没有，那就再试一次。
- 尽量写明判断的范围。尽量区分“应该”、“通常”、“可以”和（在极少数情况下）“必须”这些词的用途，可以参考RFC 2119：例如，当我们说编辑 “应该”做某件事情时，我们是在告诉他们“在特定的情况下，忽略这条建议可能是合理的，但在此之前必须理解和仔细权衡这样做的一切后果”。即使我们的大多数正式方针也只是最佳做法的大致描述（见下文），而不是硬性要求。除了维基媒体基金会的法律部门对社区提出的法律要求之外，“必须”、“要求”、“永远”、“不允许”这种概念在维基百科上基本完全不适用。如果你想要强加硬性要求，那么你可能犯了一个错误。
- 想一想你的措辞会不会被误解——甚至被PoV推手或维基法匠故意扭曲或断章取义。如果你的提案很容易被误引或误解，那就把它改得更精确一些。
- 查看相关的页面，有机会的话就去建内链。你想分享的想法可能在另一页面上已存在。在这种情况下，最好是链接到已有的建议，而不是把建议分散在多个页面上，造成冗余。
- 使用所有的页面类型。方针、指引和论述之间有微妙的差别，有些页面类型更适合某些类型的信息或建议。正确使用帮助页、程序/流程页、辅助说明、资讯页。
一些值得学习的态度
[编辑]善于写方针的人对其他编者抱有信任，相信他们在大多数情况下能把事情做好。这些人给编者留出空间，让他们自己根据现实情况判断孰是孰非。这些人致力于加快进程、提高效率、减少不必要的争议。善于写方针的人，接受人们对自己写的东西有各自的解读，明白人们会产生疑惑，允许人们提出多种不同意见，并能大胆地做出实验。
善于写方针的人往往带着疑问倾听别人的看法，也善于区分自己的看法和他人的看法。这样，即使四周都是攻击和谣言，他们也能把握现实情况的核心问题，而不是像某些编者一样纠缠于细枝末节。倾听和服从是两码事：善于写方针的人通过倾听来设身处地地为他人着想，但不一定要采纳别人的意见。
善于写方针的人始终明白，真正的方针是实际的行动，而不是纸上的空谈；真正的方针是社区的共识，而不是页面上的印章；真正的方针一定有实质内容，而不一定要被明文写出。仅仅是写下一些东西，然后把它标为方针，并不能使其成为真正的方针。在这点上，维基百科的操作模式比起美国宪法更接近英国宪法。善于写方针的人始终明白，只有采取“维基的方式”才能从根本上解决一切争议。“维基的方式”是指，不管一些建议页说哪些东西应该留在页面上，那些经过反复编辑和讨论、最终留在页面上的东西才是最重要的。所以，善于写方针的人不拘泥于具体的方针和指引，而是重视有经验的编者的集体贡献。
你不一定擅长这种工作
[编辑]有些编者善于分析方针，有些并不擅长。如果你并未掌握这项幕后工作的技巧，别觉得自己比不上别人——没有人能面面俱到。若你为了锻炼这些技巧花了太多时间和精力，最终的贡献可能反而不如你干很多其他事情来得大。
如果你不擅长撰写方针，那么最好不要大胆地对维基百科的建议页做实质性改变，而是试着在讨论页上说出你的想法，描述你看到的问题，请别人来想想如何改进维基百科的建议页。
如果你活跃地编辑方针、指引页，那请你看一看别的编者对你通常有什么反应。如果你的大部分提案都被他们拒绝了，那么即使你的想法和目标很棒，这也可能说明你并不擅长这种工作。无论是对你个人，还是对整个项目，你换一种方式来贡献都可能会更好。或者你也可以找个编辑相关的方针和指引的人，让他/她来帮你、给你提建议。你可能只是需要一个搭档，来帮你实现你的想法和目标。